Det sprøytes inn offentlige midler av formidabel størrelse uten synlige positive resultater.

Kommunene mangler evne til å styre tid og penger.

La private ta over!

Virkeligheten er en helt annen: Tilsatte i kommunene gjør hver dag en imponerende innsats for å få mest mulig ut av snaue budsjetter slik at tilbudet til innbyggerne blir preget av kvalitet og forutsigbarhet. Dessuten foregår det nå en rivende utvikling landet over, der ny administrativ struktur er stikkordet. Kommunene velger riktignok vidt forskjellige løsninger. I Vestfold har for eksempel både Larvik og Borre valgt å fjerne alle nivåer mellom rådmann og driftsenheter. Det kan vise seg å være noe drastisk. Hovedverneombudet er vel tilfreds med at Gjøvik kommune vil beholde et mellomnivå, - nemlig virksomhetsområdene. Det er dessuten min klare oppfatning at vår kommune har fått en meget dyktig toppledelse, men selv rådmann og kommunalsjefer kan ha noe å lære i forhold til å forstå arbeidstakeres situasjon og legge forholdene bedre til rette. Dette kravet er enda sterkere uttalt når det gjelder virksomhetsledere og driftsledere.

Ledelse blir ofte definert å være et styrt samspill mellom mennesker for å oppnå resultater som innfrir virksomhetens mål. Dette samspillet må være preget av nærhet, tydelighet og ikke minst gjensidig tillit og respekt. Dessuten er delegering er et svært viktig element i en god ledelse. Det forutsetter at ledelsen selv har en stor grad av trygghet. Fokus må bort fra makt og prestisje, samtidig som en blir bevisst på at medarbeidere har sterke og mindre sterke sider.

I en organiseringsprosess som den Gjøvik kommune nå står midt oppi, er det snakk om nye systemer og arbeidsmåter, ja for noens vedkommende også nye oppgaver. Tillit innebærer at en tror at en tilsatt ønsker å gjøre en god jobb. Derfor skal arbeidsgiver så langt som mulig gi opplæring slik at arbeidstakere har en reell mulighet innen nye rutiner og derved kan utføre oppgaver på best mulig måte. De tilsatte i Gjøvik kommune har bidratt svært positivt i omstillingsprosessen. Hadde ikke det skjedd, hadde uten tvil hele prosessen stoppet opp. 

Et minimumskrav er relevant og tilstrekkelig informasjon til rett tid. Dette har vist seg vanskelig å følge opp. Det er naturlig at mange utvikler usikkerhet og frykt for sin egen arbeidssituasjon fordi informasjonen ikke er tilstrekkelig konkret og målrettet. Et uheldig avisoppslag som fokuserte på store kommunale forsikringskostnader og en skjødesløs holdning fra de tilsattes side når det gjelder kommunal eiendom, bidro i feil retning. Heldigvis har rådmannen senere korrigert dette inntrykket. Arbeidstakere i Gjøvik kommune gjør en kontinuerlig god innsats for at alle virksomhetsområder skal kunne framvise høy kvalitet. En slik holdning fra de tilsattes side kan ingen arbeidsgiver ta for gitt. Utvilsomt er det mange i Gjøvik kommunes tjeneste som fortjener og trenger ros.