Magasinet Økonomisk Rapport hadde den 17.06.04 intervju med den nytilsatte lederen i SAS Braathens, Petter Jansen. Oppgaven hans blir å bidra til at SAS kutter 14 milliarder kroner og får lønnsomheten i Norge opp to milliarder kroner.

Jansen sier i intervjuet:

”Man skal løfte gjennom fellesskapet! Som ung leder med eldre underordnede lærte jeg mye om at det er helt avgjørende å lytte og jobbe gjennom andre. Man må bygge ned motstand mot seg selv for å få andre til å si: «Hei! Jeg vil være med på laget.» Det er farlig med manipulerende ledere som er mer opptatt av å fremme sin egen status enn et sunt fellesskapsløft. Selv om jeg ikke på noen måte er kommunist, kan man lære mye av å studere det kommunistiske systemet. Det baserer seg på en ideologi som innebærer at man er en del av fellesskapet og vokser til å bli en god leder. Det handler om å fremheve andre og løfte gjennom samhold og felles interesser. Ikke å bygge opp sin egen merkevare ved å fremheve seg selv. En leder må være i sosial balanse med sine medarbeidere. Han skal lede, men samtidig ha krefter til å drive andre fremover.” 

Han sier videre:

”Jeg er spesielt opptatt av at mine ledere skal ha sosiale egenskaper og fellesskapet som fokus. Det som driver mennesker, og som gjør at vi blir bedre, er først og fremst følelsen av anerkjennelse. Lønn og status kommer langt ned på listen over hva som er viktig for folk. Ledere må være i stand til å la sine medarbeidere få oppleve at de blir satt pris på og at de får den anerkjennelsen de fortjener. Det samme gjelder når jeg nå skal finne dyktige ledere her i SAS Braathens. De må selvfølgelig være godt faglig skolerte, men like viktig er det at de er mer opptatt av fellesskapet enn av seg selv.”

”Du kan ikke presse og drive folk til gode resultater. Jeg setter likhetstegn mellom effektivisering og forbedring. Ledere skal være med på å forbedre folks selvbilde ved å la dem vokse. Økonomisk vekst blir dermed en konsekvens av de mellom-menneskelige forholdene. Vi mennesker er laget slik at vi bygger solidaritet. Noen kaller det lojalitet, men jeg liker ordet solidaritet bedre. Det ligger mer innlevelse og deltakelse i det begrepet.”

Petter Jansen sier det er farlig med manipulerende ledere. Ut ifra det han ellers uttrykker er det er nærliggende å tenke seg at faren først og fremst består i at underordnedes lojalitetsbindinger benyttes til å etablere et personlig maktregime, noe ingen bedrift i det lange løp er tjent med. Underordnede tjener selvfølgelig aldri på et slikt regime, - verken på kort eller lang sikt. En kan videre tenke seg et sett med bakenforliggende holdninger for eksempel av typen: 

1.      La det skinne gjennom at du ikke tar noen avgjørelser. Det tilligger andre nivåer eller andre instanser.

2.      Sett deg klare mål som bare du kjenner, bind medarbeiderne i lojalitet til deg personlig og sett tiltak ut i livet uten hensyn til andre personer eller funksjoner.

3.      Poengter at ditt syn kan gjennomføres innenfor trygge økonomiske rammer, mens andres syn uansett er uansvarlig og ureflektert synsing med dramatiske konsekvenser.

4.      Gi all informasjon et skinn av objektivitet, men farg framstillingen med subjektive oppfatninger og underbygg den med opportune utdrag av statistikk.

5.      Gi ros og kritikk ut fra det som tjener dine mål, ikke baser uttalte vurderinger på medarbeideres innsats eller hva de ellers måtte fortjene.

6.      Etabler ditt eget hoff som tildeles få, men milde gaver, - og som ellers får sole seg i ditt nærvær.

7.      Snakk ofte og lenge om demokrati og flertallavgjørelser, men praktiser dette bare når kun et alternativ foreligger.

8.      Hvis medarbeidere har andre oppfatninger enn deg, pålegg dem munnkurv og heng dem offentlig ut når det ellers høver seg.

9.      Bruk dine støttespillere som marionetter. Når det er behov for at de spreller til din fordel, la dem sprelle.

10.    Blir du tatt med buksene nede, kontakt toppledelsen faderlig fort, vis til dine glitrende meritter og forvent at dine overordnede går ut i media og forsvarer deg.

Her følger en oppfordring:

De som måtte lese dette, vil umiddelbart og helt selvfølgelig forstå at det ikke dreier seg om å oppfordre noen til å følge disse 10 punktene, men tvert imot  bidra til at en manipulerende ledelse systematisk dokumenteres og avsløres.

Til slutt overlates igjen ordet til Petter Jansen i SAS Braathens: